不少人都有个误区，觉得当这事儿特简单。

没当的时候，对“不好当”这话压根儿不往心里去。

心里头琢磨着，等我哪天坐上那个位置，光环“唰”地下就来了，权力也到手了，下属还不得乖乖听我的？

可现实呢，往往脸。

有的人好不容易盼星星盼月亮，终于升职了，那叫个兴奋，走路都带风，觉得自己的好日子来了。

结果呢，到岗位上没几天，就傻眼了。

安排个工作，下属嘴上答应得挺痛快，可就是不见行动；开个会，自己说得口干舌燥，下面的人却个个心不在焉，有的还低头玩手机。

这时候才明白，原来当没那么容易。

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为啥会这样呢？

其实啊，不是个头衔，不是光有权力就行。

为什么你当了却人信服？

毛选说：“者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”

可现在不少人当，光想着“用干部”，却忘了“出主意”得靠真本事。

1，业务能力不行。

《实践论》里讲：“你要知道梨子的滋味，就得变革梨子，亲口吃吃。”

有些，自己业务窍不通，还整天指手画脚。

有个车间主任，自己连设备参数都搞不明白，天天催着工人提产量，结果工人们私下说：“他懂个屁，就会拍脑袋。”

这样的内蒙古PVC管件胶价格，谁服气？

《毛选》里还有句话：“没有调查，就没有发言权。”

你连现场都没去过，连问题根源都摸不清，凭啥让下属听你的？

2，为人不行。

有些，说话不数，今天说涨工资，明天就变卦；对待下属不公平，亲信犯错不追究，普通员工犯错就重罚。

这样的，下属能服气吗？

《毛选》里说：“团结——批评——团结。”

你得先团结人，再批评人，后再团结人。

可有些，光知道批评人，不会团结人，后把人都得罪光了。

3，太想讨好下属。

毛主席在《矛盾论》里讲：“任何过程如果有多数矛盾存在的话，万能胶厂家其中定有种是主要的，起着的、决定的作用。”

有些，怕得罪人，怕冲突，事事妥协，结果反而没人尊重他。

有个部门经理，开会时谁提意见都点头，结果案改来改去，后啥也没干成。

下属背地里说：“他就是个和事佬，没主见。”

得有原则，该坚持的须坚持，该斗争的须斗争。

你越怕冲突，别人越不把你当回事。

那咋办？

具体来说，得做到三点：

，提升业务能力。

毛主席说：“读书是学习，使用也是学习，而且是重要的学习。”

你得入线，了解实际情况，掌握真本事。

比如你是个生产经理，就得会看图纸、懂工艺、能解决技术难题。

这样下属才会觉得：“跟着他干，能学到东西。”

二，修身立德。

你得说话数，公平公正，关心下属。

比如下属里有困难，你得主动帮忙；下属犯了错，你得批评教育，但也要给他改正的机会。

这样下属才会觉得：“跟着他干，心里踏实。”

三，坚持原则。

的目的不是讨好所有人，而是带团队达成目标。

你得敢于斗争，敢于胜利。

比如团队里有刺头，你得敢于管他；团队遇到困难，你得敢于迎难而上。

这样下属才会觉得：“跟着他干，有希望。”

当不是为了风光，而是为了责任。

你得把下属的利益放在心上，把团队的目标扛在肩上。

这样，就你暂时没人服气，只要你坚持做下去，总有天，下属会真心实意地跟着你干。

当这事儿，就跟盖房子似的，得块砖块砖地垒，砖瓦都得扎实。

别光想着升职后的风光，得先想想自己有没有那个能力，能不能担起那份责任。

不然啊，就坐上了的位置，也坐不稳当。

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